En inspirerande lunch är ett sätt att starta nya vanor

Jag heter Christian Karlsson, och i snart 30 år har jag varit verksam som entreprenör, delägare och ledare i stora och små bolag.

Jag har lärt mig att vägen till framgång kan se olika ut, det finns inget enkelt koncept som funkar för alla. Men genom att ägna tid åt och utveckla ägarrollen kan du göra skillnad.



Därför tog jag fram Ägarlunch, som ett enkelt sätt för varje unik ägargrupp att komma igång med frågorna och hitta sin väg mot ett ökat fokus och värdeskapande ägande.

All min erfarenhet finns samlad i boken ”Ägarguiden – utveckla din ägarkompetens” som är skriven tillsammans med Agneta Olsson. 

Varför en ägarlunch?

Jag har själv varit där. Som ägarkollegor arbetar man operativt tillsammans i bolaget. Styrelsemöten blir ibland inte av, ibland helt ok. Men får ta sig tiden att sätta sig ner och prata om ägarfrågor, på djupet.

”Vi bara släcker bränder, svarar på frågor, löser konflikter och styr bolaget. Det finns helt enkelt inte tid till de viktiga ägarfrågorna”

Andra känner att de inte kommer ur gamla hjulspår. VD och ägare är inte överens i vissa frågor eller tittar åt olika håll när de borde se samma mål.

Känner du igen dig i något av det här? Då är du inte ensam.

Under två timmars ägarlunch får du och dina kompanjoner en god lunch, inspiration och boken Ägarguiden. Vad ni gör sen är upp till er. Men efter två timmar så har ni alla förutsättningar att lyfta såväl er ägargrupp som värdet i bolaget ni dagligen bygger tillsammans.

Visste du?
Ägarrollen är faktiskt den enda rollen du inte kan ”hoppa av” förutsatt att du inte säljer bolaget såklart. Du kan välja att inte arbeta i styrelsen eller ha någon operativ roll i bolaget. Därför är det så viktigt att bli än mer medveten och tydligare i ägarrollen!

Kan en lunch verkligen göra skillnad?

Absolut. Det handlar inte om att radikalt förändra allt – snarare att komma igång med frågorna, att skapa engagemang och en gemensam målbild för ägarna.



Låt mig berätta: För några år sen hjälpte jag ett bolag där ägarna ville växa. Men de var ovana att delegera och alla satt kvar och bevakade olika operativa roller i bolaget, dessutom skavde vissa ersättningsfrågor dem emellan. Förutom att sätta en tydlig ägaragenda och börja separera rollerna i bolaget så testade de att boka veckovisa luncher för att samla ägarna. Det fungerade.


Ägarna hittade nya sätt att skapa trygghet och bolaget kunde fördubbla sin verksamhet under några år och ägarna arbetar idag mer strukturerat. (Detta och fler exempel finns i boken som du får med dig.)



En ägarlunch är ett bra tillfälle att sätta igång.